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MES系统实施好的前提是知识到位

发布时间 : 2019-06-27     来源 : 深圳效率科技有限公司

  对于MES系统项目来说,首先是高层领导要“知到”。作为企业高层领导,尤其是总经理,如果一不知道MES系统能帮企业解决哪些问题、是怎样解决这些问题的,二不知道MES实施该如何推进、该掌握好哪些实施战略和战术,三不知道自己在MES项目中应该做好哪些事情,那么后面的选择就会出现错误,最终企业很难通过MES项目得到想要的结果。

  知识到位了以后,还要多思考,多了解那些优秀企业的做法,也就是尽快意识到MES系统作为一个基础管理平台,对企业来说是必不可少的。也充分认识到,按照正确的实施战略和战术一步一步地推进,按部就班地做到,才是最快的实施路线,并得到想要的结果。

MES系统实施好的前提是知识到位

  “知到”很重要

  在MES实施步骤里面,第一步的“知到”是最重要的。犹太圣经《塔木德》里面有一句话,是“迷一次路,不如问十次路。”问路就是求知识。

  在大部分MES系统项目里面,第一个大问题就是高层领导的MES知识不到位。现在的高层领导都很忙,很少有时间去学习或者参加MES培训,所以对MES缺乏了解,即使了解一些,可能也是片面的。

  很多企业之所以还没有开始MES系统实施,还在犹豫,还在徘徊,主要有两个原因:第一是高层领导没有“知到”,对MES知之甚少,所以一直没有启动MES项目;第二是虽然知道了MES是一个好东西,但是还没有“悟到”,还是觉得MES是可有可无的。一个高层领导如果总是依据现有的知识水准,在现有的非MES管理模式下转圈,那么企业的发展是很难有所突破的。

  另一个现象是,很多企业在决定上马MES项目之后,就开始选型开始实施,也就是开始去做起来,因为方向错了,或者目标有问题,或者做事情的方法有问题,结果导致MES项目步履维艰。很多企业用了很多年的MES却还是在初级水平徘徊,并且一路都是磕磕绊绊,因为一开始的知识没有到位,或者知识从来就没有到位。

  其实学习MES系统的知识体系、掌握MES实施的正确战略和战术并不难,因为MES行业经过几十年的发展,已经有了比较成熟的知识体系和做法,只要大家静下心来看几本书,或者听专业老师讲几天课就可以了。所以对于企业的MES项目来说,做好第一步的“知到”并不难。知识到位了,后面的“悟到、做到、得到”也将是水到渠成。

  再强调一遍:高层领导一定要认真学习MES系统项目的相关知识,只有这样,才能起好模范带头作用,并带领上下员工把MES项目该做的事情做好,最终把MES系统实施好用好!

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